Trabalhar à distância é uma boa?

Afinal, trabalhar a distância é uma boa? Para muitas pessoas essa prática é uma novidade e um arranjo temporário imposto pelo Covid-19.

A prática do home office (escritório em casa) acontece antes mesmo da crise sanitária, mas devido ao risco de contaminação do coronavírus muitos funcionários, em várias partes do mundo, foram demandados para continuar produzindo de suas residências.

Para a Organização Internacional do Trabalho (OIT), o trabalho de casa pode ser bem-sucedido, desde que se conte com o apoio necessário.

Para facilitar a adaptação ao momento, especialistas da OIT divulgaram uma lista de cinco pontos para facilitar a produção em casa.

Confiança

Essa é a palavra de ordem, especialmente nesses tempos, aconselha a OIT. A confiança é a espinha dorsal do trabalho de casa e deve permear as relações entre os colegas de profissão, os funcionários e os supervisores.

Veja se sua empresa se encaixa nas dicas do especialista Jon Messenger:

1. É preciso ter o apoio de seus supervisores para trabalhar de casa

Todos precisam apoiar esta nova forma de performance dos funcionários, desde os mais altos escalões de comando até o supervisor direto. Alguns desafios no trabalho a distância podem ser superados de forma conjunta e com cooperação.

2. Equipamento tecnológico apropriado

Todas as ferramentas e aplicativos necessários para fazer o trabalho e continuar conectado com os colegas da equipe são importantes. É fundamental que os trabalhadores e supervisores tenham treinamento adequado.

3. Clareza sobre expectativas e resultados esperados

As condições e horários de trabalho, cronograma de entregas, assim como os horários que os trabalhadores podem ser contatados devem ser discutidos logo no início da nova jornada do trabalho de casa. Trabalho a distância não deve ser 24 horas.

4. Soberania do tempo para promover produtividade

É preciso ainda que os trabalhadores exerçam o comando do seu próprio tempo de produção; os funcionários precisam ter liberdade para atuar nos lugares e no ritmo que sejam mais convenientes para eles em termos de produtividade.

5. Barreiras claras para estratégias de gerenciamento do trabalho de casa

É preciso deixar claro os limites do espaço de trabalho e do espaço físico individual, especialmente se existem outras pessoas na casa que também estão trabalhando a distância. Ao mesmo tempo, é preciso de desconectar do trabalho.

É preciso desligar o equipamento no fim do expediente, descansar e relaxar.